Wir unterstützen Führungsorganisationen dabei, jederzeit veränderungsfähig zu sein,
ihre Transformationsgeschwindigkeit zu erhöhen und das Innovationspotenzial der Menschen zu nutzen.
Ein starkes Netzwerk aus über 30 Führungs-/Organisationsentwicklern und aus dem Fachbereich KI für Ihre Projekte.
Mit den passenden Experten aus Führungs- und Organisationsentwicklung und Künstlicher Intelligenz machen wir Organisationen fit für die Zukunft und leisten einen Beitrag damit unsere Kunden auch zukünftig wettbewerbsfähig bleiben und Effizienzgewinne erzielen.
Artikel, Interviews und Beiträge von Fuhrmann Leadership in Zeitschriften, Büchern und Online Medien.
Videos und Interviews zu unseren Beratungsansätzen.
In unserer systemischen Führungsentwicklung schaffen wir einen kontinuierlichen Kommunikationsfluss zwischen allen Führungsteams.
Wir fördern ein gegenseitiges Verständnis, Akzeptanz und schärfen den Blick für das große Ganze. Die dadurch entstehende Vertrauenskultur stärkt die Teams und jede einzelne Führungskraft – ob mit direktem oder indirektem Führungsauftrag.
Leader treiben Veränderungen und Innovationen sicher und kraftvoll voran. Sie verlieren die Angst vor Veränderung und werden zum agilen Gestalter und Entwickler der Organisation.
Ziel ist es, die organisationale Veränderungsfähigkeit und -geschwindigkeit zu erhöhen.
Mehr erfahren zu:
Start-ups wünschen sich nach der Startphase klare Prozessschritte, um ihre Produkte und Dienstleistungen effizient an den Markt zu bringen und wollen gleichzeitig ihre Agilität beibehalten. Konzerne mit klassischen hierarchischen Strukturen wünschen sich mehr Agilität, ohne auf die Effizienz ihrer Standardprozesse verzichten zu wollen. Mit dem dualen Betriebssystem schaffen wir dafür einen organisationalen Rahmen (strukturelle Ambidextrie).
Dieser erlaubt es, sowohl Standard-Mengen-Prozesse effizient zu steuern als auch parallel ein System zu integrieren, das kundenindividuelle, innovative Lösungen entwickelt, testet und eigenverantwortlich umsetzt. Wir nutzen dabei das existierende Know-how aller Mitarbeitenden aus beiden Systemen, die Veränderungswünsche und -ideen haben und befähigen sie und ihre Organisation zur Umsetzung.
Im Dualen Betriebssystem sind Führungskräfte gefordert, sich selbst zu reflektieren, neue Wege einzuschlagen und in neuen Mustern und Zukunfts-Szenarien zu denken. Wir entwickeln ihre Fähigkeit sowohl in klassisch hierarchischen Organisationseinheiten als auch in agilen Systemen erfolgreich zu führen (Ambidextrie).
Wir arbeiten gezielt an der Steigerung der Organisations-Effektivität über den bedeutsamsten Hebel: die Leadership-Effektivität. Wir nutzen wissenschaftlich fundierte Modelle, wie LCP, TMS und W.E.R.T., um eine wertebasierte und leistungsfähige Organisation zu entwickeln.
Das Leadership Circle Profile (LCP) ist ein Führungs-Feedback-Instrument, das Führungsverhalten und Grundmuster des Denkens miteinander verbindet. Es baut auf psychologischen Entwicklungstheorien auf und zeigt ein sehr differenziertes Leadership-Potential auf.
Die Leadership-Effektivität wird messbar gemacht, individuell und auch als Team- und Organisations-Muster. Es werden Kompetenzen, Motivatoren und Persönlichkeitsstile erfasst, was echte Leadership-Entwicklung ermöglicht: Das „Was“ und das „Warum“ der eigenen Führungshandlungen werden verständlich gemacht und zeitgleich wird ein Weg für positive Veränderung aufgezeigt.
Das W.E.R.T. Modell ist ein für den Arbeitsalltag leicht anwendbares Modell, das die Unterschiede zwischen Menschen bezüglich ihrer Motive und Werte aufzeigt. Leader verbessern damit ihre Kommunikation mit Persönlichkeiten, die sich von der eigenen Motiv-Präferenz unterscheiden. Die Zusammenarbeit wird deutlich produktiver.
Mit dem Value Based Leadership-Ansatz, können Mitarbeitende entlang deren intrinsischer Motive und Werte geführt werden. Unser Value Based Leadership-Trainings-Programm wurde mit dem Internationalen Deutschen Trainingspreises des BDVT ausgezeichnet.
Für eine effektive Nutzung von Agilität benötigen Führungskräfte ein Verständnis und Einblick in die Toolbox der Innovationsförderung und Beschleunigungstechniken. So können sie entscheiden für welche Ziele und Aufgabenstellungen, die einzelnen Frameworks (OKR, Scrum, Kanban, Design Thinking, SAFe,…), Methoden und Techniken geeignet sind.
