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Klaus Koetzner

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Aus- und Weiterbildung

Studium der Betriebswirtschaft an der Georg-Simon-Ohm Fachhochschule
Trainer- und Beraterausbildung bei Mercedes Benz
Weiterbildung Organisationsberatung Trias Boston mehrere Jahre (u.a. bei Ed Schein, Peter Senge)
Weiterbildung systemische Strategieentwicklung
(u.a. Prof. Wimmer, Claus Otto Scharmer)
Weiterbildung systemische Beratung
(u.a. Dr. B. Schmidt, Dr. G Schmidt, Robert Fritz)
Weiterbildung in Methoden der humanistischen Psychologie (2Jahre)
Weiterbildung Leadership – MIT-Boston
(David Kantor, Prof. Heifetz)

BERUFSERFAHRUNG

Seit 2016 Berater, Trainer und Coach bei der Fuhrmann Leadership GmbH
seit 1994 Unternehmensberater
5 Jahre unternehmerische Erfahrung in der Immobilienwirtschaft (Denkmalschutz und Großprojekte)
Projektleitungen – Mercedes Benz (mit Budgetverantwortung größer 1 Million)
E4-Leiter Beratung – Mercedes Benz

Schwerpunkte IN TRANSFORMATION, TRAINING UND TEAM

Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Themen- und prozessorientierte Moderation
Strategieentwicklung und deren Umsetzung
Zukunftsentwicklung mit Theory U
Executive-Coaching und Entwicklungs-Coaching
Agile Führungs- und Projektmethoden
Teambildung und –entwicklung oberes Management
Führungskräfteentwicklungsprogramme (Nachwuchs- und Top-Führungskräfte – High Performer)

Branchenübersicht

Automobilindustrie
Chemie und Pharmaindustrie
Internationale Logistikkonzerne
Luftfahrtindustrie
Maschinenbauindustrie
Zulieferindustrie
Energieversorger

Auszug unserer Referenzen

Transformation

Beratung und Begleitung von Veränderungsprojekten (Zukunftsfähigkeit sicherstellen, Restrukturierungen, Post-Merger-Integration, Strategieumsetzungsprojekte) in mehreren Branchen
Beratung und Begleitung von Strategie- bzw. Strategieumsetzungsprojekten national und international bis auf Mitarbeiterebene
Konzeption und Umsetzungsbegleitung von Zielvereinbarungsprozessen in mehreren Konzernen
Einführung von Enterprise 2.0 in einem Automobilkonzern
Beratung und Umsetzungsbegleitung von IT-Projekten mit Schwerpunkt Akzeptanz

Training

Konzeption und Durchführung eines internationalen Führungskräfte-Entwicklungs-Programms bei einem Logistikunternehmen
Konzeption und Durchführung eines Führungskräfte-Entwicklungs-Programms bei einem Automobilkonzern
Konzeption und Durchführung von Unterstützungsmaßnahmen der Führungskräfte im Veränderungsprozess

Team

Begleitung und Beratung von Leadership-Teams bei inhaltlichen Klärungen, Strategiefragen, Performanceüberprüfung, Leistungsfähigkeitsentwicklung in mehreren Konzernen
Sparring & Monitoring-Projekte in Executive-Leadership-Teams verschiedener Branchen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz in der bereichsinternen und -übergreifenden Zusammenarbeit
Katastrophenworkshops aller Art, Ad-hoc Konfliktklärung in Leadership-Teams und Lösungsfähigkeit wiederherstellen

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