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Jan von Nida

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AUS- UND WEITERBILDUNG

Studium der Wirtschaftspsychologie, M. A. (Schwerpunkte: Arbeits- und Organisationspsychologie, internationale BWL sowie Personal- und Organisationsentwicklung)
Akkreditierter Trainer und Berater u. a. für Motiv-Struktur-Analyse (MSA) und Team-Management-System (TMS)
Ausbildung und Zertifizierung in den Bereichen: Management, Beratung und Training sowie Organisations- und Personalentwicklung
Offizier der Bundeswehr (IT-Sektor)
Lizenzierter Berater der W.E.R.T.®-Persönlichkeitstypologie

BERUFSERFAHRUNG

Seit 2009 Trainer, Berater und Coach im Team von Dr. Michael Fuhrmann
Seit 2006 Berater, Trainer und Coach
Erfahrung in der IT-Branche sowie in den Bereichen Führung, Management, Personalauswahl sowie Personal- und Organisationsentwicklung bzw. Change-Management
Mehrjährige Führungserfahrung als Abteilungsleiter und Teamleiter in der IT-Branche

SCHWERPUNKTE IN TRANSFORMATION, TRAINING UND TEAM

Ganzheitliche Organisations- und Personalentwicklung
Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Führungskräfteentwicklung
Teamentwicklung
Themen- und prozessorientierte Moderation
Training und Beratung im Bereich Softskills
Business-Coaching
Personalauswahl, Personal- und Eignungsdiagnostik
Evaluationen von Personalentwicklungsmaßnahmen
Leistungs- und Gesundheitsmanagement

Erfahrung in folgenden Branchen

Chemie- und Pharmaindustrie, Automobilindustrie, IT/EDV-Unternehmen, Dienstleistungssektor, Energieversorger, Non-Profit-Organisationen
Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen

Auszug unserer Referenzen

Transformation

Beratung und Begleitung von Veränderungsprojekten (Restrukturierungen, Integration von Tochtergesellschaften, Strategieumsetzungsprojekte) in mehreren Branchen
Konzeption, Beratung und Umsetzungsbegleitung bei der Einführung eines neuen Modells im Bereich Führung und Mitarbeiterentwicklung bei einem mittelständischen IT-Unternehmen
Flankierendes Training der Führungskräfte zur Umsetzung von Transformationsprozessen bei einem Pharmakonzern

Training

Entwicklung und Einführung eines neuen Leadership-Ansatzes bei einem mittelständischen IT-Unternehmen. Spezifische Trainingsmaßnahmen für alle ca. 60 Führungskräfte.
Konzeption und Durchführung von Führungstrainings mit unterschiedlichen Schwerpunkten und in mehreren Branchen
Konzeption und Durchführung von Workshops und Seminaren im Bereich Soft-Skills in mehreren Branchen

Team

Konzeption und Durchführung von spezifischen Teamentwicklungsmaßnahmen im Rahmen von Transformationsprozessen in mehreren Branchen
Konzeption und Durchführung von Workshops zur Optimierung der Kommunikation und Zusammenarbeit sowie der Team-Ergebnisse in mehreren Branchen

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