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Horst Hohler

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Aus- und Weiterbildung

Diplom Wirtschafts-Ingenieur, Universität Karlsruhe
Fachlehrer für Wirtschaftswochen (Wiwo) bei der Ernst Schmidheiny Stiftung
Roche Leadership Seminare für Führungskräfte, z.B.
Insight (360 Feedback)
Value (Creation of Value for the Company)
Engage (Leading Senior Leaders)
Reflections (Assessment & Development Centre)
Catalyst (Leading Top Executives)

Berufserfahrung

Seit 2016 Berater und Coach bei der Fuhrmann Leadership GmbH
2013-2016 Leitung Chemische Produktion Basel
2003-2013 Leitung weltweites Ingenieurwesen Pharma
1998-2003 Leitung indirekter Einkauf Basel
1996-1998 Leitung IT Basel
1992-1996 Projektleiter in IT & Logistik

Schwerpunkte in Transformation, Training und Team

Teambuilding von Projektteams
Teambuilding von Leitungsteams
Aufbau und Einführung von internen Key Account Teams
Coaching und Mentoring
Führung von großen Organisationseinheiten über mehrere Jahre
Transformations-Projekte in verschiedenen Bereichen

Branchenübersicht

Produktion
Ingenieurwesen
Beschaffung
IT
Logistik

Auszug unserer Referenzen

Transformation

Ganzheitliches Change Management Projekt zur Transformation eines Produktionsbetriebes in den weltweit einzigen Standort zur Einführung neuer Produkte
Integration der beiden unabhängigen Ingenieurwesen-Organisationen von Roche und Genentech in eine neue globale Organisation, um Investitionsprojekte erfolgreich durchzuführen
Veränderungs-Projekt zur Transformation eines abwicklungsorientiertes Einkaufsbereiches in eine strategische Beschaffungseinheit sowie die Einführung von eProcurement
Veränderungs-Projekt zur Transformation eines technikorientierten internen IT-Betriebes in eine kundenorientierte Service-Organisation und Integration von dezentralen IT Support Organisationen

Training

Fachlehrer für Wirtschaftswochen
Coaching und Mentoring

Team

Zusammenstellung und Begleitung von Projektteams in den Bereichen IT, Logistik und Beschaffung
Teambuilding von sehr großen Projektteams zur Durchführung von Investitionen von mehreren hundert mill. Euro
Aufbau und Einführung von internen Key Account Teams in den Bereichen IT und Ingenieurwesen zur besseren Kundenorientierung
Integration von Leadership Teams zur globalen Leitung von Technical Operations sowie Engineering

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