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Dr. Heike Rompelberg

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Berufserfahrung

Seit 2011 Trainerin, Beraterin und Coach im Team von Dr. Michael Fuhrmann
Seit 2004 Beraterin, Coach, Trainerin und Interim Managerin in der Personal- und Organisationsentwicklung
2000-2003 Personalleiterin in einem Start-Up-Unternehmen
1997-2000 Beraterin/Projektleiterin in einer Unternehmens-/ Personalmanagementberatung

Aus- und Weiterbildung

Studium der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Sozialpsychologie
Promotion zum Dr. rer. pol. mit dem Thema: Nachfolgemanagement auf mittlerer Managementebene – Ein personalwirtschaftlicher und organisations-psychologischer Ansatz
Coaching Aus- und Weiterbildungen (ComTeam, European Business School)
Lizenzierung und Erfahrung im Bereich Persönlichkeits- und Arbeitstypologien
Seminare zur Kommunikation (Schulz von Thun) sowie zur Transaktionsanalyse
Lizenzierte Beraterin der W.E.R.T.-Persönlichkeitstypologie®

Schwerpunkte in Transformation, Training und Team

Trainings zur konfliktfreien Führung von Mitarbeitergesprächen, Teamentwicklung und Kommunikation
Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte
Führungskräfte- und Potenzialentwicklung
Assessment und Development Center, Potenzialanalysen, Management Audits, 360-Feedbacks
Moderation von Strategieworkshops u.a. zum Aufbau von HR-Bereichen und -Prozessen

Branchenübersicht

Pharma
Biotechnologie
Energie
Telekommunikation
Informationstechnologie
Banken
Dienstleistungsunternehmen
Gesundheitswesen
Automobil (-zulieferer)
Konsumgüter

Auszug unserer Referenzen

Transformation

Umsetzungsbegleitung bei einer neuen Unternehmensvision und eines Führungsleitbilds und daraus abgeleiteten Leadership-Maßnahmen

Training

Konzeption, Organisation und Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen inkl. Schulungen in einem biotechnischen Unternehmen
Konzeption und Durchführung von Seminaren zu verschiedenen Arten von Mitarbeitergesprächen (inhouse und offene Seminare)
Organisation und Durchführung von 360°-Feedbacks inkl. der Feedbackgespräche
Konzeption, Planung, Organisation und Durchführung von Assessment Centern, Development Centern, Potenzialanalysen, Management Audits (Einzel- und Gruppenverfahren)

Team

Coaching von Führungskräften, Nachwuchsführungskräften sowie Fachkräften zu verschiedensten Themen
Beratung und Begleitung eines Teams aus der Energiebranche zur Förderung der Zusammenarbeit

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