Agilität

Wer den Anspruch hat, individuelle Kundenbedürfnisse zu bedienen und sich gleichzeitig schnellen und unvorhersehbaren Veränderungen im Marktumfeld stellen muss, benötigt mentale und organisationale Beweglichkeit. Das ist Agilität.

Wenn die klassische, hierarchische Organisation dafür zu langsam und veränderungsresistent ist, kommen agile Systeme in der VUCA-Welt besser zurecht. Gleichzeitig ist Agilität nicht die Antwort auf jede Fragestellung, wie es der zunehmende Trend zur Agilität suggeriert.

Für standardisierte und stabile Anforderungen, die eine hohe Prozesssicherheit fordern und nur geringe Veränderungsgeschwindigkeit benötigen, sind klassische Organisationsformen nach wie vor leistungsfähig.

Viele Unternehmen benötigen beides. Gemeinsam mit unseren Kunden integrieren wir agile Arbeitsformen und agiles Leadership in klassische Organisationsstrukturen. In Zeiten der Digitalisierung und des kontinuierlichen Wandels befähigen wir Ihre Führungskräfte dazu, ihre klassischen Managementfähigkeiten mit agilen Leadership-Kompetenzen zu erweitern.

In unserem Beraterteam sind zahlreiche agile Coaches, die in agilen Frameworks wie Scrum, Agile Netzwerke, OKR oder Design Thinking ausgebildet sind und über große Praxiserfahrung bei der systematischen Einführung agiler Arbeitsmethoden verfügen. Mit der Verankerung agiler Arbeitsformen in Ihrer Organisation schaffen wir zusammen eine Innovationskultur, in der Menschen unternehmerisch mitwirken und mitgestalten.

Agile Frameworks und Methoden

Duales Betriebssystem

Im Dualen Betriebssystem verbinden wir die klassische hierarchische Struktur mit agilen Frameworks. Das hierarchisch-funktionale System wird für die Schaffung hocheffizienter und regulierter Prozesse genutzt, um eine kosteneffiziente Standardisierung zu ermöglichen. Je höher die Veränderungsgeschwindigkeit und je individueller die Lösungen sein müssen, desto besser eignen sich dafür agile Frameworks, wie Scrum, OKR, Agile Netzwerke und Design Thinking. Wir unterstützen Sie, die richtigen agilen Frameworks für die neuen Anforderungen auszuwählen und führen die entsprechenden Methoden, Tools und Techniken in den agilen Teams ein.

Entscheidend für den Erfolg der beiden Betriebssysteme ist, dass sich die gesamte Führungsorganisation mit dem übergreifenden Dualen Betriebssystem identifiziert. Wenn sich dagegen neue Silos (klassisch versus agil) entwickeln und sich die Systeme gegeneinander abschotten, kommt es zu den bekannten Abstoßungsreaktionen. Dieser Gefahr kann nur ein gemeinsames Leadership-Verständnis entgegenwirken. Das aufzubauen und zu verankern, ist ebenso erfolgskritisch wie die Auswahl der richtigen Frameworks und der methodische Kompetenzaufbau.

Agile Netzwerke

Agile Netzwerke dienen der Entwicklung und Umsetzung von Veränderungen und Verbesserungen. Sie ermöglichen schnellere und kreative Reaktionen auf Kundenbedürfnisse und strategische Vorgaben aus der klassischen Organisation.

Mitarbeitenden initiieren Veränderungen selbst und aktiv und sind selbstbestimmend Teil einer Veränderung. Sie nutzen das Knowhow aus dem Netzwerk, um ihre Veränderungswünsche gemeinsam umzusetzen. Das Framework stärkt die Selbstverantwortung, die Veränderungsbereitschaft und Innovationsfreude der Mitarbeitenden. Es fördert Prozessverbesserungen und erhöht den Kundenfokus in der Organisation.

OKR

Es ermöglicht einer Organisation und jedem einzelnen sich zu fokussieren und messbare Beiträge zum Unternehmenserfolg zu leisten. Wir unterstützen unsere Kunden mit Hilfe von OKR vor allem bei der systematischen Strategie-Implementierung sowie in großen Transformations-Projekten.

OKR fördert sowohl die inhaltliche, strategieorientierte Zielerreichung (Was-Ebene), als auch die Verbesserung der Zusammenarbeitskultur (Wie-Ebene). In unseren OKR-Kundenprojekten nutzen wir daher auch die Einführung von OKR für die Stärkung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und die Bildung einer Guiding Coalition in der Führungsorganisation.

Agile Tools

Veröffentlichungen rund um das Thema Agilität